受“贿赂门”事件冲击，西门子在今年5月不得不宣布从外部聘任了一位新的CEO，这在其历史上是首次。

　　而德国当地媒体对西门子的拷问依然毫不留情地追击着新任CEO彼得·罗旭德(Peter Loescher)的脚步。

“贿赂门”事件持续笼罩着百年老店西门子

　　8月22日，罗旭德上任的第53天，也是其到达上海的首日。“西门子在中国的业务50%都涉及行贿”的消息随即从德国传出。

　　8月22日，本报记者就在这样的情景下采访了罗旭德和西门子中国公司总裁郝睿强。

　　“如果不是丑闻事件，我不会出任西门子的CEO。”罗旭德对此表现出充分的心理准备。

　　他认为，恢复西门子正常的商业声誉正是其到任之初“最为重要的事情”。

　　“我们聘请了第三方公司在全球、包括中国进行审计，调查正在进行中，我们和罗旭德先生一样，对内部人员的违规是‘零容忍’的态度。”西门子中国公司总裁郝睿强(Hausmann)亦坚决否认了媒体的推测。

　　他同时透露，“去年我们开除了20名涉及了一些公司不能容忍行为的员工”。

　　在商业竞争中，也许比被击破的“潜规则”本身更值得追问的，是这个德国老牌企业是否会因丑闻而冲击到其在中国根本利益？这个坚守中国市场的跨国巨人，能否如愿实现其2010年在中国超过1000亿销售规模的预期？

　　对不合规零容忍

　　《21世纪》：今天是你出任西门子全球CEO的第53天，你的到任与西门子近期“贿赂门”事件有直接关系，能谈谈你到任后的执政方略吗？

　　罗旭德：我想和大家分享一下我上任以来100天内的五点规划：首先就是“合规”问题，我们对“不合规”的现象是没有任何容忍度的；第二是关注西门子的领导文化，我们要降低公司整个决策过程的复杂性；第三，要精简，要使西门子有所为有所不为，我们正在积极推动“面向2010年”计划，加强我们最主要的竞争力，同时发展我们的三大支柱——能源(环境保护)，自动化控制及公共基础设施，医疗；第四，挖掘关键市场的潜力，新兴市场是非常重要的，比如中国；第五是挖掘我们的创新潜力，西门子创始人说“如果可以做得更好就可以站得更高”，这句话在160年前是至理名言，到现在仍然是真理，我们会秉承这样的精神去开展工作，做到最好。

　　《21世纪》：最近有来自德国媒体的消息认为，西门子在中国的业务50%涉及行贿。是这样吗？西门子在中国已经是超过4万名员工的大公司了，你打算如何尽快消解贿赂事件对中国公司的影响？

　　罗旭德：为什么我首先选择中国作为出行国家之一？显而易见，中国是一个关键的新兴市场，我们对中国有着巨大的投入决心。而且我可以毫不谦虚地说，我们在这里声誉也保持得很好。中国在21世纪会成为世界上最强的经济体之一，我们要进一步挖掘中国市场的潜力，希望通过中国市场为世界服务。

　　关于贿赂的事情，这也是我最首要和最重要处理的问题。我前面说过，对于这样的事我们是“零容忍度”的。我们会充分配合有关机构调查，并非常有信心可以和主管机构合作处理好这个事件。

　　郝睿强：我完全同意罗旭德先生的说法，在中国我们对贿赂也是“零容忍”的。

　　我想说两点，第一，德国媒体宣称中国业务也受到了贿赂的影响，我想不能这么说。我们在全球的调查正在进行中，中国也是如此；第二，我们所有的同事、包括董事会的成员，决心要解决所有已经找到的问题，我指的是未来可能发生的问题。贿赂门事件也是现在我们公司最重要的事情。

　　我三年前来到中国的时候，就非常注重“合规性”管理，我们有非常强的审计流程和合规流程。实际上这个工作是领先于全球进程的，而且我们特别重视对员工进行培训和教育。实际上，我们也发现了一些案例，并对此进行了严肃的处理！可以给你一个数字，去年西门子中国公司开除了20名员工，因为发现他们涉及了一些公司不能容忍的行为。所以，我要再次强调：我们对于这类事件是零容忍的。